Comment faire ?
Les résultats d’une récente enquête sur un échantillon de 380 industriels européens, relative aux écueils les
 plus souvent cités, montrent que l’analyse des solutions techniques ne suffisent pas pour garantir la réussite d’un projet de traçabilité.
 63% des projets font l’objet d’une dérive planning et budget :
Dans 82% des cas, le besoin avait été mal défini - traçabilité tous azimuts.
45% des échecs sont directement liés à une attirance technique trop rapide sur l’un des maillons de la chaîne au détriment d’une analyse globale.
Choisissez un chef de projet qui a une bonne maîtrise de l’ensemble de votre organisation (supply chain).
Attribuez lui une fonction transversale en positionnant ce chantier comme tout projet latéral.
Définissez un objectif, un planning, un budget (les 3 étant bien évidemment liés).
Ne lancez ce type de dossier qu’après un avant-projet sommaire détaillé (faites vous aider par un consultant).
N’oubliez pas la communication en situation de crise : c’est toujours dommage d’avoir une vraie traçabilité (cas de Coca-Cola™ ou de Paul Prédault™) et de se faire piéger par absence de réactivité et de procédures écrites.
Ne cherchez pas un retour sur investissement ou une justification financière classique. Cela n’existe pas.
Les gouvernements n’ont jamais réussi à justifier les armées. Quelles soient ou aient été défensives ou dissuasives !
La rédaction
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Il est important de noter quatre points principaux :
La traçabilité est le projet des directions générales.
Les enjeux sont beaucoup plus importants que ceux esquissés à la genèse du projet. (...)
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